集团在发展战略的基础上,推行全面预算管理,将发展战略细化为年度经营目标,并层层分解,落实到每个业务单元的日常经营上,借以实行过程控制。推行全面预算管理,将竞争战略所要实现的中长期财务目标值,如营业额、利润、资产回报率等通过预算层层分解,成为年度指标、季度指标,最终落实到每个单位、每个人身上,确保战略目标的实现。
战略责任和经营责任同时落实到各级责任人,考核与经营管理目标责任也同时落实到经理人身上。结合战略性的业绩评价结果,同时按设定的经理人标准对各负责人进行年度考核,与其薪酬和任免挂钩,以考核促进战略执行。考核重点既包括结果的考核也包括对过程的考核。考核体系主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面进行评价,不但考核财务业绩,还要从激情、学习、团队、诚信、创新、体质、成长环境等方面进行考核和选拔。考核体系另一个重点是对资源有效利用的评价,其核心理念是增值利润,实现企业价值最大化。
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